¿QUÉ ES?
La política laboral de familiares es el conjunto de normas y prácticas que la familia-propietaria de la empresa se da en orden a la incorporación, responsabilidades, condiciones y desarrollo del desempeño de los miembros de la familia en el seno de la empresa.
Incluye aspectos claves como:
¿POR QUÉ ES NECESARIA?
Favorecer y proteger a los hijos mediante la transmisión del patrimonio es un impulso natural de los padres que está regulado por el derecho de sucesiones. En el caso de la empresa familiar de primera generación −fruto del impulso de su fundador−, es también natural que el fundador se vea inclinado a legar a sus sucesores, no sólo el patrimonio que ha generado con su esfuerzo, sino a la empresa misma como recurso en el que éstos puedan ganarse la vida y desarrollarse. De esta manera, el empresario proyecta a menudo su experiencia de éxito sobre las expectativas de sus hijos. Esta proyección, frecuente en muchos aspectos, llevada a sus últimas consecuencias no suele ser lo mejor. En el caso que nos ocupa de la empresa familiar, ni para la empresa ni para la familia.
Nuestra experiencia desde AXIS6 nos ha permitido constatar que cuando no existen normas que regulen esta participación de los familiares del empresario como trabajadores de la empresa; es decir, cuando no se ha definido a tiempo una política laboral para familiares, es frecuente que surjan serios problemas que afectan tanto a la armonía familiar como a la profesionalización y crecimiento de la empresa. Incluso a su supervivencia.
¿PARA QUÉ SIRVE?
Pues bien, la política laboral de los familiares sirve específicamente para:
- Preparar y favorecer el proceso de sucesión. Asegurar la aceptación del sucesor por parte de la familia y de la organización. Asegurar, igualmente, su competencia.
- Potenciar el sentido de pertenencia y la armonía dentro de la familia, propiciando un marco en el que desarrollar un desempeño profesional de sus miembros si se cumplen ciertas condiciones.
- Ajustar expectativas e intereses entre familiares y empresa. Evitar incorporaciones no deseadas o inconvenientes para una parte y para la otra.
- Evitar la tentación de crear puestos de trabajo innecesarios, para satisfacer así los intereses particulares de un familiar en detrimento de los de la empresa.
- Dar valor a la oportunidad de la incorporación a la empresa del familiar- trabajador, y reforzar la responsabilidad correspondiente. Crear una cultura de legado a preservar para sucesivas generaciones.
- Evitar el riesgo de desempeños deficientes de los cargos directivos ocupados por familiares que pongan en riesgo la eficacia de la empresa o dificulten su desarrollo.
¿CÓMO SE DESARROLLA?
El Consejo de Familia y el Protocolo Familiar son las herramientas idóneas para establecer una política laboral para familiares. Es muy recomendable contar con la colaboración de expertos que ayuden tanto a la implantación de estas herramientas como a la definición de las políticas concretas que convienen en cada empresa familiar. Se trata de un proceso bien definido que aporta mucho valor al recorrerlo, pues se alinean intereses y expectativas. Además, cuando se desarrolla de manera ordenada y participativa, se suele alcanzar la aceptación y el compromiso indispensables por parte de los implicados.
Sin compromiso de los interesados, los esfuerzos que se hagan dentro del Consejo de Familia y en la formulación del Protocolo Familiar, aportan muy poco, por no decir que son inútiles.
Desde AXIS6 recomendamos lo siguiente.
Y un consejo final: después de definir con claridad la política: ¡cumplirla!
